„Plötzlich stehe ich da vor 12 Mitarbeitern und muss Entscheidungen durchsetzen, die natürlich nicht immer auf Begeisterung treffen. Diese Unstimmigkeiten auszuhalten, ohne dabei an Ansehen einzubüßen, fällt mir sehr schwer.“
Frau B. ist relativ unvorbereitet in ihre Führungsrolle eingestiegen. In ihrer bisherigen Position hatte sie keine Personalverantwortung und musste nicht lernen, sich gegenüber Mitarbeitern als Vorgesetzte zu behaupten. Sie hat Sorge, dass sie nicht den richtigen Ton findet, wenn es darum geht, auch unangenehme Entscheidungen zu vermitteln.
Sie möchte gegenüber ihrem Team eine klare, erkennbare Haltung einnehmen und die Interessen ihres Teams gegenüber der Geschäftsführung souverän vertreten können.
Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz. Steigern Sie Ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen.
In herausfordernden Arbeitssituationen die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit aufrechterhalten und fördern – Coaching unterstützt Sie dabei.
Frau B. hat sich dafür entschieden. Der gemeinsamen Reflexion ihres beruflichen Werdegangs folgte eine intensive Stärken-Schwächen-Analyse. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse konnte Frau B. dann erfolgreich auf ihre neue Rolle als Niederlassungsleiterin übertragen:
„Mein Zutrauen zu meiner Rolle, meiner Aufgabe wächst. Ich werde sicherer und das ist für alle spürbar.“
Frau B. hat zu einer Rolle gefunden, in der sie eigene und delegierbare Aufgaben klar trennen und Entscheidungen deutlich vermitteln kann.
Sie erinnern sich: Alles, was Sie brauchen, um ihr Ziel zu erreichen, ist bereits in Ihnen vorhanden. Lassen Sie sich darauf ein, Ihre vorhandenen Fähigkeiten aufzuspüren, einzubringen und weiter zu entwickeln.
Im Zentrum von Coaching steht die Gestaltung der eigenen Rolle, die Entwicklung individueller Potenziale oder die Erweiterung beruflicher Perspektiven.
